Une nouvelle réalité pour les chaînes d’approvisionnement?

Alors que quelques pays commencent à retrouver une certaine normalité, les effets sociaux et économiques de la pandémie continuent de perturber les activités des chaînes d’approvisionnement à travers le monde.

Dans l’industrie alimentaire, par exemple, les impacts se font sentir aux deux extrémités de la chaîne d’approvisionnement. D’un côté, le chiffre d’affaire des épiciers continue de grimper, lançant les distributeurs de services alimentaires dans une course effrénée afin d’ajouter une offre de livraison à domicile à leurs opérations avant leurs concurrents. Pendant ce temps, la fermeture des frontières laisse plusieurs fermiers canadiens et américains sans la main d’œuvre saisonnière nécessaire pour les récoltes, causant de la sorte des pénuries au niveau de l’approvisionnement et des fluctuations significatives dans le coût moyen du panier d’épicerie.     

Les commerces de détail, les manufactures et les distributeurs doivent adapter leur opération rapidement s’ils veulent résister à la tempête et s’en sortir plus forts que leurs compétiteurs. Toute la question est de déterminer quelle doit être la profondeur des changements qu’ils doivent apporter à leur chaîne d’approvisionnement. Si, comme certains le soutiennent, le modèle d’opération des chaînes d’approvisionnement sera profondément et définitivement transformé une fois la pandémie terminée, alors des projets en capitaux d’importance seront justifiés. Si toutefois on pense que la réalité « post-Covid » sera pour l’essentiel similaire à celle d’avant la pandémie, alors il on gagnera à procéder à l’implémentation de solutions moins coûteuses, plus faciles et rapides à mettre en œuvre. Une telle stratégie permettra en effet d’éviter davantage de perturbations dans les activités de l’entreprise et de maximiser le retour sur investissement à court terme.

woman wearing a hard hat standing inside a warehouse

Les commerces de détail, les manufactures et les distributeurs doivent adapter leur opération rapidement s’ils veulent résister à la tempête et s’en sortir plus forts que leurs compétiteurs. Toute la question est de déterminer quelle doit être la profondeur des changements qu’ils doivent apporter à leur chaîne d’approvisionnement. Si, comme certains le soutiennent, le modèle d’opération des chaînes d’approvisionnement sera profondément et définitivement transformé une fois la pandémie terminée, alors des projets en capitaux d’importance seront justifiés. Si toutefois on pense que la réalité « post-Covid » sera pour l’essentiel similaire à celle d’avant la pandémie, alors il on gagnera à procéder à l’implémentation de solutions moins coûteuses, plus faciles et rapides à mettre en œuvre. Une telle stratégie permettra en effet d’éviter davantage de perturbations dans les activités de l’entreprise et de maximiser le retour sur investissement à court terme.

LIDD est là pour vous épauler.  

Depuis 2009, LIDD s’est établi comme un leader nord-américain en matière de services conseils pour tout ce qui a trait aux chaînes d’approvisionnement.

LIDD offre des services de consultation en Stratégie de la chaîne d’approvisionnement afin d’aider distributeurs, manufacturiers et commerces au détail à entretenir et optimiser leur chaîne d’approvisionnement. Grâce à notre expérience, à notre expertise pluridisciplinaire et à notre approche axée sur la maximisation des retours sur investissement, nous aidons les compagnies à bien calibrer leurs projets d’investissement pour des transformations de leur opération et de leur infrastructure qui augmente la productivité, leur procure la flexibilité requise pour explorer de nouveaux canaux de ventes lorsque l’opportunité se présente, et maximise les retours à court et long termes.

Mettez à profit notre connaissance des meilleures pratiques dans l’opération de chaînes d’approvisionnement afin de traverser la tempête. Contactez-nous pour une consultation gratuite et demandez à l’un de nos experts comment LIDD peut vous aider à mettre sur pied la meilleure stratégie afin de réduire les impacts négatifs de la Covid-19 sur votre opération.

Nous pouvons vous aider à :

Faites-en une occasion d’apprendre

Les entreprises dont les activités ont souffert en raison de la crise peuvent néanmoins tirer avantage de la situation en faisant bon usage du temps qui leur est imparti et en investissant dans la formation de leur main d’œuvre.  

LIDD offre une gamme de cours et d’ateliers menés par des experts spécifiquement conçus pour les employés et les gestionnaires en entrepôt. Nos concepteurs, ingénieurs, et spécialistes en T.I. partagent leurs connaissances, leurs expériences, et leurs trucs et astuces afin de permettre aux compagnies de mettre à profit les ressources déjà à leur disposition afin d’optimiser leur opération et d’en maximiser le rendement.  

Tirez le meilleur parti de la situation : faites-en une occasion d’apprendre et d’améliorer la performance de vos opérations. Découvrez la gamme des cours offerts en ce moment.